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相关视频:经理晚上查岗,没想到锅炉工变成了女孩子,而且根本不认识她 【 播放不了点此报错 】

行政经理晚上查岗抓到保安睡觉,拍了照片,该不该罚款或者开除?

您好!我已深深的认识到自己的错误.我的错误来源于意识上的淡薄和思想上的麻痹,确切的说还是自己不够认真,才会导致这件事情的发生。由于我的失误给公司带来了损失我深表歉意,通过这件事情我真正领悟到了自己的缺陷和不知足,明白了以后如何改进,因为做事不认真,自己尝到了自己种下的苦果还连累到公司,使公司在经济和名誉上受到严重的损坏,这是用金钱赔偿不道来的,但是事因我起,我愿承担责任,凭我一人的力量不能给公司带来明显的受益,但是在这个集体中每个人都起到重要的作用,我现在明白了,一个人的力量的渺小的,但是一个人因为不认真导致的事故,是重大的,因为以前意识不够,做事马虎,今后我会认认真真做好工作上的每一件事,尽到我自己应有的责任,为公司贡献我的力量。通过这件事让我深刻内的理解到“安全来自警惕、事故处于麻痹”的含义,我深刻的检讨自己,这件事容虽然不是安全上的事故,却也是自己麻痹造成的;这件事由我造成的我愿接受领导的处罚!同时我深表决心会更加的严谨、认真热爱、立足本职岗位、爱岗敬业为公司美好的明天做出自己应有的贡献!www.aiyanqing.com防采集请勿采集本网。

不客气的说,我也是一位部门经理,平时我都喊我的保安、保洁大哥啦,就怕他们见了我紧张我才这样做的,你想啊,十来个老头退休了,为了生机,他们不怕辛苦,又找了份力所能及的活来养家糊口,每月就那一千多块钱收入,动不动还受当事人和上级领导的白眼翻看,偶尔困了偷懒一下,还要被这位你说的行政经理想开除,你感觉有意思吗?我曾经说过,保安也是人,希望大家都要尊重他一下,我们也有变老的时候,有可能退休后和他们一样,去某个单位或部门,应聘让人觉得很低下的保安,到时候也许会犯他们同样的错误,换位思考后我们又有什么样的感受呢?当然了,在这里我并不是纵容和袒护他们的违规行为,我只想说,经理保安同是一个人,只是工种职位不同,保安有错了,你可以提醒或者警告一下就行了,再不然你罚他十块钱买包香烟让大伙抽,没必要高调耍你经理的高端性子,你以为保安偷睡的时候他睡得踏实吗?他睡得香甜吗?说白了他睡得着吗?你敢保证他睡觉的时候没有被惊吓、没有被受惊的那一刻?人嘛,大家都是相互尊重和包容的,只要你对他好,他照样会为你付出的,别动不动就小题大做的“开除、滚蛋”什么的臭词满嘴而来,说不定人家在岗的时候,对国家对人民比你立的贡献还大呢!

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>原发布者:黎茂如 前台接待岗位职责(一)公司前台岗位职责前台是一个公司的门面,可以称为公司的第一张脸,前台的工作在公司的整个运行链中居于重要地位。前台的

个人说句公道话,12小时制的保安,没有几家公司的保安晚上不打瞌睡的,前提是轮流打瞌睡,不要都睡,不要一睡不醒,要时刻保持有人在清醒状态。当然,按照公司规定,夜班保安是不能睡觉的,为此,有些公司还采取了预防措施,比如,让夜班保安打点卡(每隔两个小时到巡逻地打一次卡,并适当与工资挂钩)、缩短夜班保安值班时间(可改为夜班八小时制,再有打瞌睡者,严惩不贷)、领导查岗,比如行政经理查岗,当然查岗拍照还是有一定威慑作用,至于罚不罚款或开除,要看情况,是初犯还是惯犯,初犯,可以适当予以警告提醒,惯犯,要酌情采取罚款手段,实在不行予以劝退,好聚好散呗!当然,以上办法不一定都是好办法,相对好的办法,是以判定夜班保安值班期间是否出安全事件为绩效考核标准(比如以物品被盗、外人入内等为判定标准,这些可以以监控为证据来判定),以结果为导向,兼顾过程,并坚持惩前毖后、治病救人的原则,绝不让一个长期有损保安队荣誉的人留下,也不让一个初心向好、偶犯错误的队员寒心,以上是个人观点!

客服主管指在管理处主任的直接领导及品质部经理的监督指导下,负责客户服务部的日常管理事务工作。1、负责协助部门经理组织部门员工按部门工作要求落实各项日常性的工作,保证公司服务工作的质量。

为啥保安一点问题,公司就要采取这种野蛮的违法方式来处理呢?

我就是金碧物业行政专员,准备离职。工作很杂乱,不知道是不是物业公司的通病。3-6个月转正,薪资税前4500,单双休。管理资产,宿舍,各种乱七八糟的台账。工作程序没有准则,想一出是一出,手头

很多保安都是属于劳务派遣工,经常会被劳务公司“坑”得不*形了,“钱少事多,要求还高”,请还是多一些人性化管理吧!

四、客房经理(客房主管) 1、监督、指导、执行酒店客房范围内一切规章制度的执行工作;2、负责检查客房及公共区域的卫生清扫及检查工作;3、保证客房及工区范围内的设施设备的正常运转,并对非正常进行

公司管理必须要接地气,制度必须要具有较强的稳定性与持久性。必须要按公司的规章制度办事,不能朝令夕改,或者是因人而异。

例如:原本保安打瞌睡,制度规定扣工资!但是只因被行政经理查到,就要罚款或开除。那这样的管理弹性也太大了,随意性太强。

这种做法严格按劳动法来说是有问题的。除非该保安打瞌睡,给公司带来了较大的经济损失,而且还有具体的损失证据,这才可以予以开除处理。

否则,开除保安的做法就是非法行为!

如果想对保安进行罚款处理,这也是违法行为!因为只有国家行政执法部门,才具有处罚权,任何企业单位或领导都不具备执法的资格!

所以,公司想要对保安进行罚款是一种错误的违法行为!保安完全可以不缴纳,如果公司执意这样做,一旦走上法律程序,公司必输无疑。

不过公司可以对保安扣工资处理。但是不能超过工资总额的20%,且扣后的工资不能低于当地最低工资标准,否则公司便属于违法行为。

说实话,题主的这种想法还是建立在官本位高高在上的思想,根本就没有将保安当人看待,丝毫没有尊重他们的权到。

如果某天真有保安觉醒了,非要拿起法律维护自身权益,那公司只能承担自己的违法责任!

不信你试试看!

好了,我就简单的分析到这里,希望我的回答能够给你帮助。

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整天就是发那些无聊的问题让大家做那些无聊的回复!我是保安大队的中队长,各区域各单位或各企业都有自己因时制定因事制作因地制宜的灵活制度和管理方案,有些事情就是像你说的被主管人员查岗发现那也是积极纠违沟通,根本不需要有那么多的这个应该那个不应该的。说实话,保安都是自己不干走人的多,还等你去罚款开除他呀!

我以前作过物业保安,夜间工作确实熬人,好在公司制度相对合理,经理说一天干二十四小时全部保安不睡觉不太现实,因为人的生物钟就在那里呢,过了十二点准会犯困,所以我们保安可以轮岗看监控器,其他人员正常休息,但是当班看监控人员在岗睡觉肯定是不行的,我们屋内就有摄像头,每三分钟我们头部必须动一下,不然就录不了像,可以按照睡觉处理,物业经理就可以罚款,有规有矩,这很正常,不能理解可以不干这个工作,别说工资多少,在上岗时人家告诉的很明白,你不尊守公司的规章制度,犯了事,又说公司管理不人性化,这是您自己的问题,怨不得任何人。至于我在岗位上犯没犯过困,肯定有,但是公司物业经理和内勤对我不错,没有处罚过我,我心里感恩,这是人家照顾我。但是前提不能出事,出事谁也保不住,举一个例子,午夜十二点一个小偷推了一辆破自行车进入小区,在二单元门厅换了一辆好车,将破车丢在地上。第二天业主调监控,没说啥!可是物业经理说了,如果业主追责,谁当班看监控谁负责赔偿。如果大家都睡觉,小区丢了东西倒底由谁来赔偿?不用问,肯定是全体当班保安,谁也跑不了。

我有同样经历:查岗时发现一保安上岗躲到楼顶睡觉,取证之后不打扰他。第二天找他聊天他拒不承认。结果吵了。如果认错,定给他机会,毕竟人要诚实,毕竟是保卫工作。

作为行政经理,晚上查岗是你的职责所在,拍到保安睡觉,作为证据存在,以免当事保安不承认睡觉纠闹,因此行政经理查岗拍照是应该有正常的权限,但是不能因查岗拍到保安睡觉就以处罚的手段惩罚,要起到促进保安不在岗位上睡觉为主,如果保安不以警示还是在岗位上睡觉,在以经济处罚为辅,理性的上级领导,要做到人性化管理对待下面员工,就算员工着到处罚了,要让员工没有抱怨异议才行,因为是自己一二三再二三不听劝告警示而受处罚的。

另外,行政经理是没有直接处罚员工的权限,只有把拍照告知给管理处总经理,和保安部经理,相关部门再开会讨论处理决定。至于拍照到睡觉该不该开除,按国家劳动法说,开除员工是此员工违背了国家相关的法律法规,从而导致公司的经济利益受到重大损失,或工作不负责任屡教不改等,因此,在保安睡觉公司经济没受到损失的情况下,公司是没有随便开除员工的权利,如果非要开除的话,按劳动法工作满一年补偿一个月的工资也可以。

如果,上十二小时工作的话,就不要处罚了,可以警告他,注意点白天休息好。说真的,换个位置,你上夜班十二小时看看,你就会理解的!如果,他是行政经理,你是保安,你认为该怎样?

抓一个罚一个,开除一个,最后就该你去做保安了,不信试试看?你以为保安那么好找?

不管是企事业或行政单位保安,绝大大部分是劳务派遣公司的外派员工。着为用人单位任何时候都应该人性化管理,你们都把人家的剩于价值都压榨得差不多了。保安工作是份非常辛苦的工作,他们基本上从事的是脑力劳动。工作时间长工资又低待遇基本上没有,上夜班也是非常辛苦的事情。只要他们在岗在位偶尔打下磕睡是情有可原的,你们都下班舒舒服服睡大觉,人家值守夜班也是不容易的。只要他在上班时间没有发生任何事情或者问题,得饶人处且饶人相互之间多点理解包容。不管怎么说派遣公司的员工和用人单位的管理都存在着差异,我认为大家只要过得去就行了。不能够所有的好处你都搞完,也得让你手下的人有存在的空间。潜规则下的今天和平相处就是这么回事,任何人也不是圣贤之辈。所尽所职各尽其能,共同做好自己的工作!

二者不好比较。所谓管理有三个核心:人、财、物,大都由一把手负责。行政经理的职责是有许多小的事情组成的,包括物,其要对许多和综合行政相关的事情负责,比如接待、行政、物品管理、档案建设以及辅助参与决策等等,见识多,锻炼人;但是其缺点也是显而易见,一个字,难,都说它是干活的牛,看门的狗;待宰的猪,替罪的羊。好事是领导的,坏事都是你的。人事经理的职责是由一个大事组成的,是人。考核用人,建议罢免,制定人事管理规程,级职晋升,为领导决定人的任用提供建议…凡是和人有关的事。其缺点是受益者爱你,利益受损者骂你,家里容易被砸玻璃。一般而言,二者权限相同,没有任何交叉之处。不过人事的事情油水多,不花钱抽中华喝五粮液内容来自www.aiyanqing.com请勿采集。

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