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相关视频:银行员工说漏嘴!为什么他们从不把钱存银行?说出来你可能不信! 【 播放不了点此报错 】

45岁以上的银行老员工,说说你们现在都在什么岗位?银行有没有考虑如何安置老员工?

公司五周年祝福时光如梭,风雨同舟;一份耕耘,一份收获!以矫健的身姿走过了风雨兼程的五年,走过了同心同德的五年,走过了跨越发展的五年。今天有限公司迎来了第五个生日,值此欢庆之际,恭贺发展越来越好,在新的征程中再谱新篇。不经历风雨怎能见彩虹,回顾过去的五年,从公司成立到今天,对于人来说是难忘的,在彷徨的摸索中,明晰了发展方向并逐渐提高了公司文化,在创业的每一步都留下了艰辛的付出和痛苦的取舍。公司已经拥有高素质的人才队伍和不断创新、敢于挑战自我的人文精神,以此为基石的发展将是不可预见的。相信充满希望的艰辛不再是一种苦涩,体味更多的会是富有挑战的甜美。衷心的祝福她生日快乐吧!五岁公司的成长,犹如两岁孩童的成长一样,离不开家长的呵护与关爱,更离不开各位员工的辛勤耕耘。期待成长是快速的、健康的。公司也同样会因为的支持而更加精彩!愿公司岁岁红火!祝愿公司的“航船”一帆风顺,劈波斩浪,勇往直前,再创辉煌!www.aiyanqing.com防采集请勿采集本网。

对于这个问题,作者还是比较具有发言权的,因为我所在的地方银行对老员工的态度并不是很友好,甚至有些许的残忍。

心情不好的说说推荐: 1、我从未变过,只是学会了伪装。跌跌撞撞的,走过了人生最丧最灰暗的时刻,那些最难熬的时光。2、有些痛,有些疲惫,只有自己懂。喜欢在孤独的夜里翻起过去,那些被自己深

我们银行的前身是城市信用社,很多城商行都是这么发展过来的,相比国有银行、全国股份制商业银行来说待遇确实要更高一些,平均薪资在全省乃至全国也是靠前的存在,所以不少单位的“老人”在这些年也赚到了很多钱。但是,时代在进步、银行也要高速发展,单位的高学历年轻骨干也越来越多,我们行对于45岁以上的老员工开始实行内退制度。具体规定如下:支行行长或者部门经理级别以下的女性员工45岁内退、男性员工48岁内退,该级别以上的员工不分男女统一53岁内退。

一些老员工经历了公司起步阶段的艰难,经历了从无到有的发展历程,心里除了有自豪感,慢慢多了自满甚至自大情绪,说白了就是居功自傲,他们满足于眼前的地位和个人所取得的成就,害怕过多的投入会削弱企业

刚实行内退制度的时候,大家都愿意提前内退,因为单位依然给内退员工发全比例工资,五险一金也是按照最高标准进行缴纳,和原先相比经济收入并没有出现明显的下滑;但是,现在的五险一金全部从员工工资里面进行代扣代缴,再加上他们的缴费基数都是政府规定的最高标准,所以内退员工实际发到手的钱并不是很多,甚至还没有原来的五分之一多,让很多内退员工都有了寒心的感觉。

《员工管理必读12篇》是比较不错的关于员工管理的书籍,你可以看看。员工管理总是充满各式各样的挑战:如何真正激励员工?如何管理问题员工?如何构建效能超出其组合本身的团队?诸如此类问题的

在作者看来,内退制度并不是合理的老员工安置制度,因为他们曾经为了行内业务的发展倾其所有,对单位能有今天的规模、效益是有卓越贡献的,现在的制度体现了单位在某些方面欠缺人性化,业务发展的再好只是企业发展的外部驱动力,而人力资源管理才是最重要的内核之一!

让王调离不是唯一的办法,并且自己刚上任就拿老员工开刀,也容易使部门其他员工产生\"唇寒齿亡\"的心理。笔者认为可以采取以下方法:1、恳谈,先礼后兵。请王改*度行为,强调利益*和共同目标。

银行工作多年,看法如下:

01其实非常不想回答这个问题

虽然我不是40岁以上的老大哥,但你可以看看我的理解是否有点道理。40不惑指的是一个人到了40岁,经历了很多事,已经有自己的判断力了。其实这是孔子他自己的感受,每个人的经历、感受都是不同的

这是一个残酷的话题,回答起来会让我很纠结。说真话,会得罪人,也会伤了自己和别人;说空话套话,又觉得没啥意思,回答只能徒增一条网络垃圾信息而已。

但良知告诉我,要说真话。

02本人所看到的45岁以上老员工的状态

经历过多个层级,所看到45岁所谓老员工们的状态,主要有以下几类:

一是混吃等死型

这类员工是最多的,估计占50%。特别是从领导岗位退下来和一直作为经办岗位的人。这类员工因已无前途和钱途,加之小孩已基本上了大学,无住房和育儿的压力,此时父母尚还比较健康,无需东奔西跑。此类员工在工作中缺乏*、缺乏动力,甚至可以为了少干活、不加班而不要尊严。一般在后台稽核、金库等岗位。

二是继续努力型

此类员工预计占比30%,要么是在岗领导、要么是自尊心较强的普通员工、要么是因家庭经济压力而需要增加经济收入的。该类员工由于岁月的积累和持续的努力,已经成为了单位的业务骨干和脊梁、精英,是单位的宝贵财富。一般在领导岗位,支行行长、后台的业务骨干。

三是被动老黄牛型

此类员工预计占比15%。他们性格唯唯诺诺,不敢拒绝、不敢创新,担心工作出错。但他们勤奋努力,任劳任怨,不会有大的突出工作亮点,但也不会给单位带来麻烦。我觉得这类员工也是单位的财富。一般在支行的后台部门。

四是满满负能量型

此类员工预计占比5%。他们或许是性格使然,或许是心中愤愤不平,也或许是因为坏人变老了等等各种原因,工作中充满了负能量,能力低、不愿意付出,却还各种看不惯、看不起,而不知道自己已成了单位李最让人讨厌的人,成了单位的包袱。一般在后台保卫、合规等部门。

03银行会怎么考虑老员工的安置

理论上来说,对不同的老员工,有不同的考虑。当然了,这与一把手的管理思路有直接关系。比如:我曾遇到一个非常善良的一把手,他的思路就是仁政,不轻易处理违规人员,也不会随意批评下属。混吃等死类、负能量类的员工特别喜欢他,但努力工作的人反而不喜欢他,导致业绩一塌糊涂,后来被调走了。

04结语

时代在变,越来越职业化,老同志要转变思路,努力工作,赢得尊重。

单位与员工只是雇佣关系,别期望太多,否则失望也大。

本人在银行工作30年,一直在已经是力不从心,基层工作。今年50岁了,深切感到力不从心了,工作指标繁多,任务多的不切合实际,天天微信群内汇报工作,总结工作,半夜了还要看看是否有领导部署工作,单位有个大堂经理在单位脑出血后影响行动,单位还要让他每个月报道一次,否则扣钱!我是打算离开单位再也不回来了,包括存钱!

我是建行老员工,工作28年了,年近50岁,干客户经理,每天除了给客户要材料做贷款,就是协调上级行各部门,求爷爷告奶奶的,向上级行年轻同事解释沟通,还让领导训得跟孙子似的,真干够了。退休越早拿钱越多,我都担心这样下去,能不能熬到退休,就蹬腿了。

新进行的员工,在基层干不到一年,就施展各自的“能力”都去科室部门了,留下这些没背景的老员工顶一线,所以说,以后到营业网点看到白发苍苍满脸皱纹的员工,还在一线奋斗着,请多一些宽容,谢谢了

首先,我也是银行员工。

按照我们单位目前的规定,女同志年满50,男同志年满60才能退休。所以单位有不少45岁以上的职工仍然在岗。

老员工年满45岁,还算年轻,一般原来从事什么岗位,现在基本仍然从事原岗位。只有领导年满52才会退出领导岗位,一般也会安排一个清闲点的岗位,一直到退休。

所以,年满45岁,仍然奋斗在客户经理、柜员岗位的职工为数很多。

45岁的银行老员工,其实和任何一个单位没有差异,有的在领导层,有的在管理层,大多数还是普通员工。普通员工中,柜员有,客户经理有,中后台的各种岗位也有。题主提到银行有没有考虑如何安置老员工,我不知道这个安置是何意,为什么还要安置,是安慰性的提拔?还是到龄了别回家?

银行说到底,它就是一个普通的股份有限公司,它和其他公司一样老中青三结合,一样靠经营管理赚钱,一样承受着各种风险与压力,题主为什么问银行的这个问题,我想不明白。

现在好多人,提到银行都是苦大仇深的样子,说银行加班多、压力大、赚钱少,哪个行业哪个公司不都是如此?只要你是普通员工,不管是你有多高的学历,也不管你有多老的资历,你的工资都不会高过上层。

银行不容易,银行的每一个员工都不容易,我觉得,对银行的这种关注,还是少一点好。

我是山西1哥,混迹职场30年,喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话,只给想听的人听,是你吗?关注我,私信必复。

我也是一名宇宙大行银行员工,可能是每个分行,每家地市行用人方案不同吧,应该也差不多,我所在的地市行用人方案是45岁以上的员工爬柜台,站大堂,自助加钞,到了领导岗位的女50男53就能拿全行的高工资不用上班退出职位等待到年龄退休,年轻员工在基层锻炼一下,就提拔领导岗位,可能是我们地市老员工多的缘故吧,普通员工只能是干到退休了!

我工行银行还有五年就到退休年龄了,现在还顶岗位,一摊工作,工资每月不到四千

在银行的老员工,没有硬关系,如今剩下的只有泪了,农商行成立后地级市第一位业务能手,会计主管当五年,主管客户经理十年,分点负责人两年,业绩相当优秀,只因董事长太贪,没有硬关系,始终不给提级别,一生奉献给了农商行,如今拿着2000元的生活费在苦苦挣扎,为了业绩拼命工作,身体也垮了,人生感悟,入错了门

管理老员工是现在很多企业都比较头痛的事情。我们今天在这里讨论,并不是为了单纯的抱怨老员工的种种不是,就如大家都在讨论80后年青一代的种种问题时,应该抱着一种探索适合他们的新的管理方式的态度,而不是仅仅去抱怨他们的总总不是。当我们原有的管理方式已经不能够适应他们时,我们必须寻求其他的管理方式去替代现有管理方式,充分发挥出他们的优势,挖掘他们的潜能,这个才是作为一个管理者真正应该考虑的。我们所说的老员工主要体现在两个方面:第一是资格老。所谓资格老,并不是指年龄有多大,而是指这些员工在企业中的工龄相对较长,是企业创业初期的成员,他们与企业的发展有着很深的渊源,对企业的发展历程及企业文化比较了解。第二个方面是,他们的态度比较的老,不容易管理,他们都抱有一种守旧的态度,面对企业变革作出一种不认同的态度,并且设置种种的阻碍,不愿意改变原有的习惯。由于这些人不是开国元勋就是皇亲国戚,他们在企业中的位置相当的重要。他们的态度直接决定了企业发展的未来。如何去引导他们也是企业面临的一个难题。至于那些表现优秀的老员工不是我们今天要探讨的范畴。首先,我认为导致这种现象的产生,与企业的原有的经营理念和方式有关。我们都知道,早期的企业和员工的思想认为,企业和员工都是彼此赚钱的工具,企业为了生存而存在,员工为了生存而工作。这样造就了企业和员工的短期行为的出现。而当现在的市场需要企业和员工形成一种战略伙伴的时候,双方都开始出现了分歧,都产生了一种不信任感。企业抱怨员工不忠诚,而员工抱怨企业太抠门,所以员工开始消极怠工,或者与企业的经营理念之间出现了冲突。我认为这个是员工思想老的第一个原因。正是基于以上一种经营的理念,企业根本没有想到如何去规划企业和员工的未来。当市场需要企业有意识的去规划,去有效引导企业的员工,打造一共好的团队的时候才发现,员工根本就没有长远的规划,企业没有重视员工的职业规划,而员工也不知道如何去规划。当企业发展到一定阶段老员工遇到了天花板前进不了了。这时候,企业开始抱怨员工没有执行力了,不是他们不执行,而是他们根本就没有执行的观念和技能。观念已经在企业发展的过程中,植入了员工的脑子,现在让他们改变一种习惯,换一个脑子,谈何容易。西方的企业,经过了几百年的发展已经有了完善的经营的机制,他们总是先策划,有意识的去对企业和员工的未来进行规划,然后在实施的过程中严格的按照计划去控制,最后根据实施的状况再回来审视和调整企业的规划,而中国的早期发展起来的企业,其经营模式都是先做,然后再改进;西方的企业是在不断的调整和控制实施的过程,保证和企业的发展计划相符合,而我们国内的企业是在不断的调整自己的计划,为了适应现实的状况。作为企业应该首先检讨自己。其次,与我们国家的整个教育体系有关,系统的职业教育应该包括职业道德、职业生涯等方面知识的教育和职业技能方面的教育,而大家知道,我们在职业教育方面其实是滞后的。等到大家都感觉到这个很重要时,一带人的观念已经形成和固化,中国人总认为:老子打的江山,就应该老子来做。哪怕我是能力最差的,我上来了,就不会、也不想下去了,当新生代出来时,给予的大多数是打击,而不是扶植。这个已经成为了一种职场生存的本能,哪怕他的能力再差,也要给一个顾问给他做做。不能体现能者上、庸者下的市场经济的特征。国家的教育体系需要与时俱进,符合这个时代经济发展的特征,这个是我认为的第二点。再次,近两年人力市场的供不应求,让这些老员工失去了一种叫做危机感的东西。大家都知道,人只有有了危机感,才会去不断的努力去学习改进自己,而市场却不能给这些老员工危机感。第一:处理事情的时候,应该从市场的角度出发,从客观事实出发,不要针对个人。我们都喜欢按照所谓的管理套路去做。所有的一切都是我以为,就会碰到他们以为的抵制。因为,他们会回答你一句话:我们都这么作了十几年了,也没有出现过什么状况,你小子一来,就这个不行,那个不行?你算老几?原来,我们做的一些的事情他们并不会去理解和支持,你在实施你自己的想法的时候,其实是在间接的否认他们的以往的成绩!你无法用你的观点去说服他们,哪怕你认为再合理。我让客户来说话,我让市场来说话,市场说你不行,你就是不行,市场说你落后了,你就是落后了。每次有客户过来的时候,就要抓紧时间,让他们说说他们的观点,他们的要求。然后,召集老员工来听。他们才知道,我们这些家伙全部都是坐井观天了!应该这么做!他们还会说:这个办法不是你想出来的,是我们客户提出来的。我们心里会说:只要你们这些家伙,知道这个应该这么做了,管他谁说的?管他是谁的功劳?所以,有时候不要刻意的让他们去认可你的做法。其实,就是在这样不断的碰撞的过程中,他们已经逐步接受了你的观点。所以,我们一定要记住,不要用你的想法,或者你认为的事情去说服他们,应该从客观事实出发。第二,要在他们面前树立一个说道作到的形象。我经常听到员工会说:这个问题都存在了好多年了,你能够解决?这个问题或者这个事情搞不好的,就这样了。所以,我们必须要改变他们的思维就是:只要用心做,只要大家共同努力就没有改变不了的!商鞅变法之前为什么要树一根木头在广场,给出不可思议的价钱让别人去扛?其实就是要让大家相信:我今天说了就会兑现,我要解决的事情,就没有跑不了的!所以,我认为这点也是很重要的。第三,自己一定要自信,自信才能去引导他们的,而不至于被他们误导。我发觉很多的管理者,很容易被这些老员工所误导,作为一个管理者,你一定要深信自己能够改变他们,能够合理的去解决好这个问题,被他们消极的情绪所误导,或者有时候被他们的挑衅误导,一定要保持一个清醒的头脑。挑衅肯定是会遇到的,你一激动,他们就等着看笑话了,千万不要这样,因为这个时候,你已经被他所催眠,被他们脑袋所支配,受置于他们的脑子!所以,千万不要被误导,一定要相信自己!第四,善用沟通技巧。首先,我们要学会用行动去沟通的方式。沟通的方式我相信大家都学了很多,但是那都是通过语言在沟通,而在这样的群体里面,我们要学会用行动来沟通。语言口头的表达能力是他们的弱项,他们会刻意的回避,即使他当面无话可说,也只是口服心不服。他们可能还会说:你说得这么好,来做做试试?又进入了他们的圈套!所以,一定要将你的沟通融入到行为中去。在日常的生活中,在他们需要援助的时候,主动的伸出你的双手,在他们遇到难处的时候,主动的伸手,用你的行为去证明,你时刻在关注着他们!这样,他们会从内心里面慢慢的接受你。其次就是沟通渠道的选择,不要总是想到在办公室去沟通因为,那只会让他们不自在。第三,就是千万不要省略一句话,该说谢谢的,一定要说,该说对不起的一定要说,谁让他们是老员工呢?我们应该从内心的去尊重他们,而不是表面尊重他们,内心却在抱怨他们。第五,就是要打破僵局,引入新人。如果这些办法都不奏效,那么就只能分化他们,各个击破了。如果不能融入,就要利用矛盾。企业中矛盾太大不好,但是没有矛盾更可怕,矛盾往往是前进的动力。我们很多决策往往会被元老们左右,如果有新兴的人员进入,他们的思维与你一致的话,你可以引入让大家来共同探讨,让他们争论,而你去调解。我记得我曾经看过汉武大帝中有这么一个情节,就是,汉武帝刚刚开始是总是被太后的老臣们的意见所左右,自己的意见被他们一讨论全部都被推翻,他们经常开的那个会叫做廷议(就是一个常委会一样的),他为了打破僵局,就将讨论问题的方式改为朝议,让那些新人都出来发表意见,让那些赋闲在家的老臣也来发表意见,将局势扰乱,最后,讨论得差不多的时候,就定下来了。所以,有时候,我们必须得学会去驾驭矛盾。第六,就是一定要 赢得最高领导者的支持,因为这些老员工各个都是顶天立地,什么叫做顶天立地?就是这些老员工由于很多都是创业初期的员工,和老板说话的机会会很多,传递信息的渠道也很多,他们是顶着天的!立地是制他们的群众基础比较的强。所以,我们一定要赢得高层管理的支持,如果没有他们的支持,马上就会很危险了。第七,要树立典型,奖罚分明,当一个员工做事正确的时候,就应该第一时间的去鼓励和表彰他,而当一个员工带头出风头的话,一定要给于严惩。通过这样的方法去改变他们的阵营,让他们内乱,碰撞过后,你的拥戴者必然增多。第八,就是一定要加强引导和培训,让他们去开阔视野,通过以上的办法逐步的去将他们纳入制度化的范畴去管理。第九,建立一个好的用人机制,形成企业源源不断的造血系统,来让他们产生危机感内容来自www.aiyanqing.com请勿采集。

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