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相关视频:事业单位将改革:2020年底这些单位将取消编制,不再是铁饭碗 【 播放不了点此报错 】

2020年事业单位改革完成后,卫生院会成为全额财政拨款吗?你怎么看?

事业单位政府购买服务岗位,是政府为规范机关事业单位用人行为,对单位缺编聘用人员,由政府相关部门统一组织,通过一定考试考核程序向社会公开招聘录用工作人员,并由政府核拨相应经费补助。事业单位政府购买服务岗位人员一般采取人事代理或者劳务派遣方式,签订劳动合同,没有正式编制。政府购买基层公共服务的对象可以是事业单位、社会团体、国有企业和民营企业,因此,该岗位的依托主体不明确;而事业单位可以成为政府购买服务的来源之一。在副省级7a686964616fe58685e5aeb931333431373163以下的城市,大部分政府购买的服务还是由事业单位完成的,而在副省级以上的城市,由于事业单位的转型和国有企业、民营企业的不断做大做强,很多政府服务都是有“相关”的企业完成的。扩展资料:政府购买服务遵循以下基本原则:(一)积极稳妥,有序实施。从实际出发,准确把握社会公共服务需求,充分发挥政府主导作用,探索多种有效方式,加大社会组织承接政府购买服务支持力度,增强社会组织平等参与承接政府购买公共服务的能力,有序引导社会力量参与服务供给,形成改善公共服务的合力。(二)科学安排,注重实效。突出公共性和公益性,重点考虑、优先安排与改善民生密切相关、有利于转变政府职能的领域和项目,明确权利义务,切实提高财政资金使用效率。(三)公开择优,以事定费。按照公开、公平、公正原则,坚持费随事转,通过公平竞争择优选择方式确定政府购买服务的承接主体,建立优胜劣汰的动态调整机制。(四)改革创新,完善机制。坚持与事业单位改革、社会组织改革相衔接,推进政事分开、政社分开,放宽市场准入,凡是社会能办好的,都交给社会力量承担,不断完善体制机制。参考资料来源:百度百科-政府购买服务www.aiyanqing.com防采集请勿采集本网。

乡镇卫生院不会转全额财政拨款

以当地上年度在岗职工月平均工资和本人指数化月平均缴费工资的平均值为基数。退休时的基础养老e5a48de588b67a6431333431363030金月标准以当地上年度在岗职工月平均工资和本人指数化月平均缴费

2020年底前,事业单位全部完成分类改革。根据改革要求,县级以上公立医院和高校,将逐步取消事业编制。取消编制后,员工实行合同制管理,但单位依旧保留事业属性。目前,部分省市已经开始试点,待方案成熟后将在全国推广。

事业单位体制改革后环卫所(环卫站)仍属于城市环卫事业单位。城市公用事业单位的主要类别有: 1、园林绿化事业单位,包括园林绿化队(站)、公园等。2、城市环卫事业单位,包括环卫所、清洁卫生队

相对县级以上公立医院的改革,乡镇卫生院因为承担着农村基础性公共医疗卫生服务,如医疗防疫、保健等,属于农村分级医疗的重要环节,事关农村看病难看病贵的问题,其职能不宜由市场配置资源,尽管是差额拨款单位,但仍被归为了公益一类。乡镇卫生院由此成为了公益一类事业单位中,唯一一个差额拨款单位。

“医学类一年需要多少继续教育学分”这个需要看自己属于什么级别的医学种类,以下是具体的不同种类的继续教育学分: 住院医师就需要15学分,不分一类二类的。中高级职称所获得的学分不低于25学分

特殊的属性使得乡镇卫生院现在比较“异类”。一方面它承担着基础公共医疗卫生服务的重任,另一方面它又不是全额财政拨款,无法自给自足,*得乡镇卫生院为了自救融入市场洪流,采用承包、租赁或股份合作等形式加强经营,使得乡镇卫生院几乎变成单纯提供医疗服务的竞争性机构,其为农村社区居民提供综合预防保健和基本医疗服务的公益事业属性遭到不同程度的削弱。由此形成两个极端,有的经营火爆,有的门可罗雀,镜像着基层医疗改革的困境。

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本人在乡镇医院工作,是乡镇卫生院的小*一名,只能说目前乡镇卫生院都是非盈利的,至于能不能转为全额薄拨款谁也不清楚,还是要看政策如何变化。

目前来说,乡镇卫生院主要承担着很多事情,每年春秋两季的学生查体,老年人查体以及妇幼保健查体以及精准扶贫和住院治疗等项目。住院一般医保报销,比例具体不清楚,反正老百姓花不了多少钱。

乡镇卫生院无法做手术,只能看日常的疾病,如需做核磁共振等高端检查还需上上级医院就诊,还有上级医院手术后到乡镇卫生院疗养的,都在积极响应分级诊疗制度。

如果说改为自收自支我个人觉得可能不太现实,因为义务项目太多了,医院自身可能负荷过重,但全额拨款这事儿还真不一定,目前不是很多地方都在说要转变为全额拨款事业单位嘛,具体是否真实还需有文件下达后才知道。

乡镇卫生院虽然小,医疗器械和医疗水平没有大医院好,但对于老百姓日常的头疼脑热治疗还是很及时的,不可能取消乡镇卫生院的我认为。

乡镇卫生院的医生*虽然全都需要考职称,但并没有说耽误本职工作,累也是自己的选择,咬咬牙还是会坚持的,毕竟老百姓们需要我们,我们也喜欢淳朴的老百姓们

第一点,乡镇卫生院主要承担基础诊疗防疫妇幼公卫健康扶贫,一个卫生院基本工资都保障不了,还谈什么健康,如果把乡镇卫生院推上市场,我觉得双输,上级下达文件指令谁会去执行,诊疗过程中,以利益为中心,伤害还是农民。第二点,承担卫生院工作累待遇差风险大。高考优秀学生选首选不会是学医,大家都知道,学医培训周期长,所有职称都要考,白天看病,晚上看书,收入与付出不成正比,目前状况,无证医生增多,基础诊疗弱化,很多项目已经无法开展,部分医生*缺乏责任,见到重点都往二甲送,已经影响人们期望值。本着预防为主,治疗为辅,总体来说利大于弊良心发展,支持财政全额

2020年事业单位改革完成后,编制、铁饭碗或将逐渐消失?

我个人认为,乡镇卫生院会专业化全额拨款事业单位,至少是事实上的全额拨款。

理由有两个,一是乡镇卫生院与县以上医院有很大不同,就像县级了剧团和国家剧团一样,它的营利能力有很大局限,全部或部分靠营收不现实。

二是未来改革会给乡镇卫生院明确定位,满足基层群众基本医疗保障需求,这是扶贫攻坚和医疗体制改革的重要内容,不能靠营利满足运转需要,乡镇卫生院必须坚持公益性。

因此,乡镇卫生院不会有全额以外的可能,也不应该有这个可能,否则改革一定会失败。

在事业单位分类改革中,乡镇卫生院是唯一一个被划分为公益一类的差额事业单位。差额事业单位具备一定的生产经营职能,在事业单位分类改革中,部分职能可能由政府购买服务代替,或者是可以由市场配置资源的单位,是典型的公益二类事业单位。但是,由于乡镇卫生院承担的新农合、分级诊疗等基础性公共卫生服务,又是典型的公益一类事业单位属性。公益一类事业单位,就是指承担基础卫生、教育、文化、科研等公益服务的事业单位,这也是事业单位今后的主要职能和存在模式。

在全国范围内,也有做大做强的乡镇卫生院,名医云集,患者如云,赚得盆满钵满。但是,绝大多数乡镇卫生院,都是经营状况不佳,医务工作力量弱,只能看一些小病,做一些简单的治疗,受县市省医院及各类私营医院的冲击较大,留不住人才,留不住患者,要靠财政拨款才能维持基本运转。

乡镇卫生院是差额拨款事业单位,根据经营状况,确定拨款比例。经营收入状况差的,99%也叫差额拨款;经营状况良好的,5%也叫差额拨款,其性质是一样的。财政拨款部分,除了基础建设、设施配备维护外,主要是每年的人头经费和工资待遇。由于乡镇卫生院多少都有些经营收入,因此,相对于其他事业单位来讲,所需要的经费和工资都有财政兜底,反而卫生院的经营收入,可以做为绩效和奖金,其待遇反而比其他事业单位人员略高。

根据2017年《事业单位分类改革方案》规定,在2020年底以前,县级以上公立医院会取消编制,只保留事业单位属性,实行编制备案制管理,实现同工同酬,增强专业技术人员的合理流动性。县中医医院也会参照改革,而社区卫生服务中心、妇幼保健站、卫生防疫中心、疾控中心等医疗服务单位,剥离经营职能,将公益服务职能随同其他事业单位,整合成立“ 社会综合服务中心”,成为全额拨款的事业单位。乡镇卫生院继续保持差额拨款事业单位的性质,发挥基础医疗卫生职能。

这次事业单位改革,乡镇卫生院是不会成为全额财政拨款的,因为卫生院是收钱才看病的,说白了就是有自己的收入来源,卫生院有自己的收入来源,最多财政给你差额补贴已经很不错了。

这次的医疗行业的改革,各地市、各县区的政策都不一样,但是大同小异,医院和卫生院基本还是保留事业编制属性,主要分管理岗位、技术岗位和工勤岗位三种,是竞聘上岗,竞聘成功以后就是事业编,但是虽然是事业编,跟以前的事业编有点不同,以前的事业编不管你干好干坏,只要别违法违纪一般不会开除辞退你,可以说是铁饭碗,但是现在施行的是合同制,就是你干三到五年以后,会考核你,考核不合格,是会解除合同辞退你的。

卫生院人员的工资这一块儿,施行的是绩效考核,就是有基本工资,也有绩效工资,基本工资由卫生院拿出一部分,财政差额补助一部分,两部分组成。绩效工资是由财政、人社、审计、医院等几个部门联合制定一个考核标准,严格参照这个标准进行考核,简单来说就是你干的越多、服务越好,绩效工资越高。

各省、地市医疗改革的方向、方式、方法不同,但是基本都是大同小异。希望能帮到你。

改革的方向应该是:县区内地区中心医院与乡镇卫生院联合组建成县卫生院集团,集团领导中心医院,中心医院兼管原卫生院。县人民医院、县中医院另建集团,或者被上收与市(地级)立医院组合集聚成集团。县卫生院集团属县办,由省市批准成立,设董事会,成员由县*常委会任免,总院长副总院长院务委员由县政府或县政府分工授权的县政府干部任免委员会根据董事会的提议任免或者再授权董事会任免,总院长副总院长院务委员组成集团经理委员会负责领导管理,集团监察长医务长医务总监财务总监总会计师总工程师总经济规划师总审计师总统计师办公室劳动人事教育处*处总务处主任授权董事会任免,其它再授权。具体怎么运作这里不细说了。题主问的是:有没有可能变成全额拨款。我的回答是:绝无可能!因为医院有大量的收入,并且天天有业务营业收入,只能实行差额拨款,以后有可能转为自收自支、自给自足。其实差额拨款对医院来说是好事,自主权要大些;改为全额拨款则所有收入必须全部上交,财务自主权就很小了。

不能成为全额财政拨款单位,只能差额补贴和购买医疗器械,集中采购药品等方式来进行扶持。

至于卫生院的水平问题,我认为可以通过集中的方式来解决,以县人民医院,县中医院,县妇幼保健院,为核心打造三个方向的卫生院集群,人员编制可以与三大医院进行流动,有条件的县还可以建立县卫生院中心医院,副中心医院,设立在条件较为发达的乡镇,辐射带动各乡的普通卫生院。

换句话说,就是把卫生院的人员编制放在县里,让他们的生活也可以在县里,乡镇卫生院的值班则通过轮流排班来解决。

这样一来,乡镇卫生院只需要做出一些简单诊断,存放一些少量常用药品,医疗器械等等,建立一个卫生院与医院之间的公共交通系统,针对病人及工作人员乘坐,老百姓的就诊形式必然可以得到极大改观。

基层医院,应当落实到县一级,乡镇一级卫生院其实完全可以变成一个特殊一点的药店就可以,这样耗费的运营成本也不会高,可以集中提高县里的医疗水平。

其次便是弱化市里的二级医院,因为县里看不了的,市里多半也看不了,病人需要到省会城市或周边大城市乃至北上广,那么可以让县里医院直接与省会大医院进行对接,对二级医院的进行合并重组,抽调专家出来,应该可以打造出一个全新的大医院,放到省域副中心或者就诊较南的几个地级市附近。

应当是政府购买服务!

目录一、自我分析1、职业兴趣 2、职业能力3、个人特质 4、职业价值观5、胜任能力二、职业分析1、家庭环境分析 2、学校环境分析3、社会环境分析4、职业环境分析三、职业定位1、行业分析 2、地域分析3、企业分析 4、职业分析四、计划实施1、计划实施一览表五、评估调整1、评估的内容 2、评估的时间3、规划调整的原则 4、备选职业方案职业生涯规划设计书一、自我分析1、职业兴趣—喜欢干什么;我的职业兴趣有一份简单的工作,比方说幼儿园老师,就是我喜欢的职业,可以天天跟孩子在一起,很开心。2、职业能力—能够干什么;我的具体情况是喜欢学前的专业,有耐心,喜欢小孩子,有爱心,喜欢画画和唱歌,以及看书,有当家教的经历,能够和幼儿有很好的相处。能和孩子打成一片。3、个人特质—适合干什么;我做的性格测试说我是个淡泊名利的人,确实如此。我没有什么太大的报复,太大的野心。只想过一分简单快乐的生活就好。所以我很适合当幼师。而且我的朋友都这样说。4、职业价值观—最看重什么;我比较看重有一份和谐轻松快乐的工作环境。我不是个特别在意金钱的人。所以我对职业的工资要求不高。只要能糊口就行。我很喜欢孩子,并不是为了钱而去去当幼师。只是为了孩子,能天天接触孩子,我会很快乐。5、胜任能力—优劣势是什么。我的优势能力 我的弱势能力a热情、慷慨,认为对很关心的人和组织,不能做对不起的事情b关注重要的细节是你的强项,尤其是与人有关的方面c能够想到别人需要什么,现在还欠缺哪些d对于组织的目标你会非常地认同,并且用行动去支持这个目标的实现e在评估风险和新方法的时候,灵活又不缺乏仔细f有稳定平和的心态,淡泊名利g敢打敢拼,富有开拓精神,不惧怕风险和挑战a不喜欢过多的规则,不喜欢结构过于复杂的机构b在决断上有困难,当与自己的感受相矛盾时,很难做出符合逻辑的决定c天生对他人具有高度的敏感,总是难以拒绝别人,有时为了满足他人的需求而拼命地工作,以至于在此过程中忽视了自己,不愿意为坚持自己的想法和立场,而冒风险打破与他人的协调关系d对他人的批评会感到生气或气馁,有时容易自责e容易相信别人,很少对别人的动机有所怀疑,也不会发现别人行为背后的隐含意义二、职业认知1、外部环境分析① 家庭环境分析我来自于农村家庭,可是父母对我一直很民主,家庭氛围一直很融洽,和睦.所以我也继承了父母纯朴的简单,以及天生的乐观精神.家庭条件一般,可是我们一家人对生活的要求都不搞高,我爸妈希望我将来找一份简单的工作,过舒服的日子就可以了,我也是这么希望的.② 学校环境分析安师大位于安徽省芜湖市,有着良好的经济基础和腹地条件.安师大是安徽省的重点大学之一,师资力量雄厚.而本人所就读的学前教育专业,是教科院就业最好的专业,在安徽省的就业前景很好.学校为我们提供了大量的实习机会,而且大多数都是很好的园所。为我们将来走出社会做出了良好的铺垫。③ 社会环境分析1近年来的毕业生总数情况中国教育部统计,2001年全国普通高校毕业生人数为115万,待业人数约为34万,占总人数的30%。到2005年,待业人数增加到93万,比2001年增加了近两倍。而2007年中国普通高校毕业生将达到495万,比2006年的413万增加了82万,就业形势越来越严峻。2008年有550万。2009年610万左右,加上近两年沉积的未就业的高校毕业生约有480万人,09年的需就业大学毕业生总数逾千万。2国际国内经济及就业市场形势华尔街金融风暴导致金融业、IT业遭受沉重打击,大小企业纷纷倒闭或裁员,就业市场遇寒流。国内也出现就业难的现象,首先是受国际金融危机的影响,大量海外人员回流,从而使高端竞争出现重心下移,这一情e5a48de588b662616964757a686964616f31333431376634况无疑为大学毕业生的就业情况带来新挑战。其次,金融危机进一步影响,将在今年下半年甚至明年才会浮现,这样一来,沿海地区的经济形势将出现多种不可预见的变化,预计将会有大批外企倒闭、迁移和收缩,从而大幅度地减少劳动者的就业空间。第三,国内中小企业同样也面临缩减规模甚至倒闭的威胁;第四则是明年新增劳动力和毕业生数字上升与总体就业岗位减少的矛盾加剧。而今年开始执行的公务员行政机关机构改革和事业单位即将启动的改革,则将会使以财政为依托的职位增加幅度放缓,这可以说是第五个原因。日前,中国人事科学研究院发布了《中国人才报告》。报告预计,到2010年中国作为服务业的第三产业人才缺口预计达325万人,将是扩大就业岗位最多的部门。对于就业缺口最大的专业,中国人事科学研究院也指出了具体的方向,该机构预计,2010年就业最吃香的专业包括民航类、机械类、材料类、精算、护理等。事实上,教育业从目前看反而应该迎来春天,正是失业者或畏惧失业者进修的热恋期。而学前教育的就业情况还算良好,从我们最近几年的情况来看还是供不应求的。④.职业环境分析行业分析:从新中国成立以来,我国已经先后出现了三个生育高峰,从2007年开始出生的“金猪娃娃娃”宣告了我国第四次生育高峰的到来。这些孩子在将来的升学、就业、结婚、住房等方面,都要面临着巨大的艰难和挑战。也给这些行业带来了巨大的市场机遇。数据预测显示,2008年前后,正是全中国要迎来第四次人口出生高峰的时候。在新一轮的人口出生高峰中,平均年新生儿数量将有1700万~1800万,峰值大概出现在2010年左右,那时,新生儿数量将在每年2000万左右。我国现代家庭中,独生子女居多,小宝贝们都成了父母的掌上明珠。加之改革开放以来,人民生活水平提高了,“望子成龙”的心理愈益迫切,他们对教育重视了,有教育投资的心理,也有教育投资的能力,越来越多的人开始关注早期教育的问题。广大家长已经不再满足孩子入托有人看,而是迫切希望孩子能受到良好的早期教育。因此高等学前教育前景广阔.职业分析:1认真贯彻国家幼教法规和未成年人保*。努力做好班级工作,使幼儿在体、智、德、美各方面得到发展。2始终把养成教育贯穿于幼儿的一日生活之中,结合本班幼儿的年龄特点和个体差异,贯彻二期课改精神,安排教育内容;制定班级教育工作计划,并有计划有秩序地组织实施,开展各类教育活动。3观察、分析并记录幼儿的发展情况,做好各项活动的记载和效果记录。积累经验,找出差距,研究改进措施,不断提高保教质量。4树立正确的教育观、儿童观,热爱、尊重幼儿,坚持积极正面教育,做到为人师表,禁止任何形式的体罚和变相体罚。5积极参加教育研究活动和业务学习活动,认真备课,总结教育经验,不断改进教学形式、方法,科学合理安排幼儿一日生活。严格执行幼儿一日作息制度。带班时做到“人到、心到、手到”。6积极创设与教育相适应的良好环境,自制教玩具,给幼儿提供丰富的游戏、操作材料。7认真参与园本课程建设,积极开展园本课程的实践探索,探求符合幼儿年龄特点的教学方法,不断积累教育实践经验。8与保育员配合管理本班幼儿生活,做到保教并重,培养幼儿良好的生活卫生习惯,注意幼儿的衣着整洁卫生,减少各种疾病的发生。9与家长保持经常联系,了解幼儿家庭教育环境,商讨符合幼儿特点和个体差异的教育措施,有目的有计划地做好家访工作,搞好家长资源的开发,共同配合完成教育任务。幼儿园分析:在这里我要谈的是:私立园的前景由于华尔街金融风暴导致金融业、IT业遭受沉重打击,大小企业纷纷倒闭或裁员,就业市场遇寒流。因此大多数企业办的私立幼儿园也遭到了倒闭的危机。不过我认为民办的私立幼儿园还是有很大的发展空间的,关键在于你如何去经营.现今中国的私立幼儿园在许多家长的眼中有两种看法:1.收费高,华而不实.2小作坊,质量不如公立幼儿园.但我个人认为,私立幼儿园关键要实在,有自己的特色,取得家长的信任。职业分析小结:通过对以上几方面的分析,我对我的职业有了全面的认识,家庭学校社会三者之间紧密相连。必须处理好它们的关系。三、职业定位SWOT分析Ⅰ、我的优势(Strength)及其使用1、热情、慷慨,认为对很关心的人和组织,不能做对不起的事情2、关注重要的细节是你的强项,尤其是与人有关的方面3、能够想到别人需要什么,现在还欠缺哪些4、对于组织的目标你会非常地认同,并且用行动去支持这个目标的实现5、你能够准确地估计目前发展到了什么态势,找到最关键的因素去突破6、在评估风险和新方法的时候,灵活又不缺乏仔细7、有稳定平和的心态,淡泊名利8、敢打敢拼,富有开拓精神,不惧怕风险和挑战Ⅱ、我的弱势(Weakness)及其弥补1、全着眼于现在,从不喜欢寻找和发现那些你认为不存在的可能性,这使你无法发现更广阔的前景,也不能为将来做打算2、倾向于只接受事物的表面现象,忽视事物之间的内在联系和逻辑条理,难以理解复杂的事情3、不喜欢过多的规则,不喜欢结构过于复杂的机构4、在决断上有困难,当与自己的感受相矛盾时,很难做出符合逻辑的决定5、天生对他人具有高度的敏感,总是难以拒绝别人,有时为了满足他人的需求而拼命地工作,以至于在此过程中忽视了自己,不愿意为坚持自己的想法和立场,而冒风险打破与他人的协调关系6、对他人的批评会感到生气或气馁,有时容易自责7、容易相信别人,很少对别人的动机有所怀疑,也不会发现别人行为背后的隐含的意思Ⅲ、我的机会(Opportunity)及其利用1、我国已经先后出现了三个生育高峰,对幼儿教师的需求量也越来越大。2、安徽的经济发展迅速,私立幼儿园较多,幼儿教师需求量大。3、学校的幼儿教师师资队伍比较强大。4、社会经济的发展及人们观念的革新与教育制度转变Ⅳ、我面临的威胁(Threat)及其排除1、幼儿教师人才济济,外来学前教育专业的介入竞争行列。2、由于金融危机,很多私立幼儿园倒闭。3、更高学历同时毕业的人很多。结论职业目标将来从事教育行业的教师职业职业发展策略进入公立幼儿园或进入有发展潜力的私立幼儿园。四、职业生涯规划设计首先从基层教师做起,努力开拓自己的发展空间,做一幼儿园的管理者具体路径优秀学生—教师—优秀教师—..内容来自www.aiyanqing.com请勿采集。

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