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相关视频:【求证.曝光】上班不积极,下班跑得快? 【 播放不了点此报错 】

员工上班不积极,下班跑得快,如何解决这个问题?

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员工工作不积极,下班跑得快,那么是管理出了问题,绩效考核,制度和激励上面出了问题。

上班就迟到,下班跑得快,离辞不远

为什么员工上班不积极,事情没做完没做好就想走了?这几个原因管理者可以思考一下:

下班可以见到如花似玉的老婆 上班却是去看让人头痛的老板

1.薪酬问题:员工来上班一定是为了钱,如果工资低于平均水平,员工做事是没有动力的,固定工资让员工有一种旱涝保收的感觉,多做一点也是这点工资少做一点也是这点工资,还不如早点下班,去网上做个兼职之类,所以管理者一定要考虑是不是在薪酬设计这一块出了问题。

买一辆自行车,出去骑一圈,我就是这样。现在觉得时间太快了,前提是你不排斥锻炼

解决方式:

价值决定收入,员工想要增加收入,必须在产生效益的地方多做工作,比如说推广员工发,他的目标是宣传,转化客户,那么他的工作内容和考核就与这些指标挂钩,假设他的约定工资是4000,如果完不成有可能是3500,超额完成有可能是5000,甚至是更高,同一个岗位,收入也不一样,员工之间的竞争力也就加大了。

1、于是,大伙跑得更快了,脚下像生了风似的,一溜烟儿地跑回家。2、他就像火箭一样向我冲来。3、你瞧,他像一头健壮的小鹿,一股气的冲向终点。4、他像雷电一般,霎时消失地无影无踪。5、他像

2.监督问题:员工之所以不积极,是因为管理监督执行不到位,管理者把任务布置下去,至于员工做成什么样也不过问,员工也不会主动过问,导致工作有没有完成,在完成过程中遇到什么困难等,等事情做完之后才知道,这个时候已经晚了,所以管理者必须要做到监督。

他跑的最快,快得像腿不沾地。他跑的最快,快得像要飞起来一样。他跑的最快,快得像脚踩风火轮。他跑的最快,快得像猎豹一般。他跑得最快,快得像在捕猎的动物一般, 他跑得最快,快得像一阵风。

解决方案:管理者要求员工每一天都要汇报自己工作,这个月的目标是什么,今天做了什么,在哪一块产生了价值,明天的计划是什么,这些都需要汇报出来,管理者一看就明白了。

3.激励问题:员工在工作一定要有盼头,也就是看到希望,所以管理者一定要让员工看到希望,大多数企业喜欢用负激励,也就是惩罚的手段,这会加速员工离职,管理者可以转变管理思路——正激励,比如说员工给公司节约成本,员工可以得到奖分、员工得到客户表扬,那么也可以得到奖分,甚至在工作量化之后,用积分来平衡,对员工360度考核。

解决方式:为什么要用积分,主要是用于分配和提升员工执行力。

企业盈利之后,老板愿意拿出20%的利润放在奖金池里面,平时的福利、奖金也可以放进奖金池里面,在年底分红或者是月底的时候,直接按照积分排名来分红,公平公正,员工也有盼头!

具体是如何操作,私信我或者是按照下列方法领取一份积分管理方案来学习!

员工上班不积极,说明管理方面出了一点问题,员工上班的状态跟公司管理制度,工作性质及薪酬福利等因素挂钩。下班跑得快,这是很正常的事情,按照规定时间下班,都是合情合理的,谁都想下班后早些回家陪陪家人,工作有特殊情况需要加班除外。

员工上班不积极,请问管理层领导,您认为只有员工的原因吗?有时候您也需要反思,员工为什么不积极?至于下班跑得快,您是没有权利去干涉的。

作为员工,一般来讲,工作看不到希望,管理制度不完善,晋升机制不公平,薪酬福利不达预期等就可能造成不积极的现象。

先上总结论:

作为管理层,遇见下属员工上班不积极,您可以从自身原因和员工身上的原因着手。思考管理制度、工作性质和工作量、谨慎机制和薪酬福利等是否存在不合理的情况,思考员工本身的状态和心态。下班跑得快,你本身没有干涉权。

作为员工,即使说工作中存在不公平,工作量大,工作环境差等问题,如果想要一直干下去,那就需要克服,打起精神来,尽量保证工作状态是非常好的。

下班想回没问题,但不要表现的很明显,上班的时候没精神,一下班就精神焕发,是个领导都能知道你上班不认真。

员工上班不积极,下班跑得快,说明领导和员工都存在一定的问题

领导缺乏一定的管理能力,领导的团队没有向心力和凝聚力才导致员工上班状态懒散、不积极。领导层可以从管理制度入手,是否让员工享有公平的晋升机会。

作为员工,本来有能力,却迟迟得到不到赏识,慢慢工作的*就会被磨掉。薪酬一直涨不上去,也养成了破罐子破摔的心态。

将这两者充分的结合好,然后重新完善部门的规章制度。我相信,员工享有自己的利益后,会越来越拼命的工作。

建议:

1、在这种情况下,领导可以适当的提醒员工,上班还是要打起精神来,懒散的状态工作是没有效率的;

2、完善管理制度,工作进度没更上,该惩罚的就惩罚,工作完成的好,该奖励的就奖励,不能说长此以往的平静;

3、员工下班跑得快,请不要干涉,下班后的时间人人都自由;

4、员工也应该积极上班,不为公司创造效益,自身的价值也体现不出来;

5、要是工作没盼头和希望,建议乘早辞职走人,一直耗着只是浪费资源和浪费时间,也得不到更好的成长机会。

总结

上述已经讲明了,出现该问的解决方法。领导层对员工的管理,可以充分体现管理能力。带领好一个有战斗力的团队不容易,应首先从自身出发,只有自己做好了,员工才会心生佩服和感激之情,工作状态可能有所转变。

如果领导本身就是很懒散,自己都做不到的事情,你还要求下属必须做到,我估计没有一个下属会认可你。

总之管理是门艺术,知识可以在书本上学到,但更多的是结合实际情况,对症下药。


我是闫如鱼,每天分享职场故事和心得,欢迎关注我,共同学习共同进步。

上班如奄奄一息、下班如猛虎出闸,小事拖个十天半月、大事永不见音信.....

这是为啥,是因为员工道德水平太低、办事能力太差吗?

应该不是。大抵是由于前途无望,自觉努力无用;单位又考核混乱,胡混也没成本,那么便混混即可。

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单位如何对待员工,员工就如何对待单位

如果单位让员工感觉到有前途、有钱途,且受到足够的尊重,那员工会把单位的兴旺当成自己的事业,为单位付出所有的心思与力量。

但如果单位以不正确的方式对待员工,那免不了培养出一群对工作没有热情的员工。

比如视员工为食利者(靠单位养),时不时不自觉地带上施舍者的嘴脸;比如视员工为偷懒者,派小人监视,并时不时乱找理由处罚;比如先入为主,将员工设定为“坏人”、“需要监视者”、“需要教育者”;

......

如何解决这个问题呢?.

分配不可随意,应科学制订、严格执行

若分配方案太过任性,且朝令夕改,只朝着利于单位、有利于小部分人的方向发展,漠视大多数员工利益,导致众人对分配制度产生不信任感,那会直接导致工作成果下降。

分配方案事关所有人的利益,是所有人关注的重点。如果单位管事的人在这方面把不住节操,任性而为,那会让员工觉得寒心、害怕,不愿、也不敢再干。

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管理制度应考虑到员工利益

有些单位的管理制度,向来只有罚而没有奖,只有追责而没有鼓励,导致员工闻“工作”色变,只求什么都不干。

但在单位,完全不工作是不行的,那就胡混,尽量把工作推出去,或者尽量把责任推出去。

这种“我拼命为你干,然后让你来革我的命”的奇葩制度下的单位,没几个胆大的员工敢做事,除非他纯粹就是想找个理由闹一场事,然后弄点钱走人了。

所以,管理制度制订之初,便应多方考虑员工利益,并向员工充分征求意见,以免弄出一些打击工作积极性的条款。

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主事者应率先垂范,能力、道德均可圈可点

如果单位的主事者的表现还不如一个普通员工,甚至搞出许多让人讨厌的事,那员工不会愿意给他干。

有些人喜欢用高压政策来对付员工,比如动不动找问题、挑毛病,威胁要“解除劳动合同”,想以这种方式,达到让所有人臣服的目的。

搞这种高压政策,能干的、想干点事的立马就跑了,留下的就是混的——不混对不起领导啊。

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让员工看到希望

在一个没有任何前路、没有任何希望的单位,即使工资能按时发出来、奖金能按数拿到手,员工也会渐渐失去工作的热情。

可经常与员工交流,及时发现他们的诉求,适当地创造一些机会,让员工觉得有前途、有钱途。

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总之,冰冻三尺,非一日之寒。所有的变化都是在水底慢慢发生,等到冰川裂开大缝之时,再补救就有点困难了。

经常观察员工的情绪变化,经常检讨单位的各项制度,经常与员工进行平等且热切的交流,对单位的发展很有好处。

那是员工没有动力,关理层出了问题。

站在用人单位的角度,本着以人为本,不盲目动不动裁人而触碰劳动法的原则,以下几点供参考:

1.表面现象未必是真实的。

1) 你所看到的上班不积极,下班跑的快也许是他工作很久对岗位上的事情已经能非常快驾驭,那么工作对他来说很容易上手,你看到的工作状态不饱和的表现。可以考虑给他提升工作岗位或者委派更加难度的工作。

2) 公司的工作制度或流程有漏洞,员工干好干坏都没有机会出头和提升机会,导致热情下降。

2.如果是制度流程奖惩都没问题的情况,他个人纯粹的职业倦怠引起,治标就要治本:

1) 增加内部竞争或淘汰机制,定期考试,时刻保持危机。

2) 这个员工确实有能力的话,开展轮岗试试,新鲜事务总是需要打起精神学习的。

3) 各种机会都提供给他还是这个状态,那就把他的工作完全分配给别人,什么活都不安排,成年人都能理解这是什么意思。

这个问题其实是两个问题:

1.员工上班不积极,怎么解决?

2员工下班跑得快,怎么解决?

这两个问题之间其实没有必然联系,但提问者强行把它们关联起来了。

员工上班不积极

解决问题的第一步是界定问题。

员工上班积极不积极,我个人认为这不是一个问题。因为我们不需关注ta是否积极,我们只需关注任务是否完成,目标是否达成。

如果员工上班很快就完成任务,无事可做,表现得“不积极”,那么说明工作不饱和。

工作不饱和的原因要么是岗位职责本来就简单,如前台或保安。要么是管理者安排任务有问题。如果是前者无需苛求,员工尽到职责就行;如果是后者,管理者需改进任务分配机制。

工作不饱和还有一种可能是员工工作效率太高,别人干一天的活儿他一小时就干完。这样的员工是公司之宝,管理者应该主动赋予这样的员工更大的发挥空间。

如果员工消极怠工,任务不能按时按质完成,那么管理者需要采用激励与惩罚并重的手段去督促员工完成任务。赏罚分明是第一要务。

更重要的是要问为什么员工“不积极”,找到原因后对症下药就能解决。

员工下班跑得快

这个问题完全无厘头。

如果员工完成当日任务了,下班不回家还留在办公室干嘛?装*么?不怕遭雷劈?

如果员工没完成当日任务就跑了,那就罚呀。但很有可能是关注员工下班就跑的管理者自己没界定清楚员工当天的任务目标是什么。

作为管理者,你要关注的是员工八小时内在做什么,不要把你的脏手伸向员工下班干什么。你的无能不要让员工背锅。谢谢。

从企业文化建设这方面的来抓

制度管人,提前说好,奖罚工资荣誉

员工无非三个动因,一为名,二为利,三为爷乐意,搞好这三方面,必能调动员工积极性

多与员工沟通,并建立一些制度,

工作态度、个人对岗位的认可程度、职业疲劳感、工作外的其他因素(如家庭、身体等原因)不在理想状态。题目涉及面的较广,一般由单位人力资源部门或部门领导来关注和解决这类问题,如个人无法在组织帮助下改变,只有调整岗位或解除合同的办法,不然单位的工作效率无法保证内容来自www.aiyanqing.com请勿采集。

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