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金牌生产主管管理实战训练

《金牌班组长管理技能全面提升》主讲 陈鹏老师(理光日资背景)一、班组长的角色认知能力及地位和使命新时期下主管面临的挑战和机遇班组长应具备的基本功班组长的多角色转换案例分析:班组长到底应该做什么?班组长的使命感、价值观班组长应有的工作态度班组长的具体职责、技能要求及基本能力班组长的职业化观念的树立最受员工欢迎的班组长班组长要能帮助员工塑造责任班组长应该学会让员工成长生产中,办法总比问题多生产中的速度与质量同样重要生产管理中,班组管理很重要部分学会从员工心态,转变成为班组长的心态班组是生产任务的落实点案例分析:二、协作是班组长职业的核心忠诚是第一要素个体因团队而强大学会欣赏你的员工赞美是人性的渴望善于员工士气激励个人追求融入团队目标三、现场管理要点什么是现场班组管理现场管理应具备的意识和方法班组的日常管理现场管理的特点现场的信息管理的技巧现场设备日常点检与保养案例分析:设备为什么会坏物料管理要点作业方法管理现场的管理、现场的关键管理现场异常把握与问题处理班组工作重点四、班组长如何对员工培育及工作指导OJT班组长的责任—工作教导教导发生原因工作知识和责任知识的教导员工培育形式与方法培育前的准备工作教导误区指导员工的技巧多能工的训练员工培养的常见问题和对策教道时间表和工作分解表的制作正确的员工培育四阶段法工作就是培训我们如何吸收指导的行动计划工作培育应有的理念五、现场管理的基础6S管理6S推行技法如何正确使用6S工具成功推行6S的注意要领和有效技巧现代6S活动的开展实战指导实例分享:6S推行图片展示6S的升华六、现场目视管理与看板管理全面可视化管理目视管理的内容与效果目视管理工具的应用彻底目视化管理的实施方法图片:著名企业现场与目视管理图片思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?看板管理与现场看板在不同企业现场中的应用看板制作和设计要点、技巧稳健推进看板管理自已动手做做看七、如何有效的发掘与解决车间问题发掘与解决问题是企业发展内在动力面对问题的心态实例分享:VCD欣赏认识和识别问题的根本原因问题分析与解决正确之程序现场的问题分析与解决技巧基本分析工具8D方法训练案例:丰田公司解决问题的思维模式八、现场改善与效率提升现场改善的基本规则现场改善是成本降低的基础改善给企业及个人带来的影响改善合理化四步骤PDCA循环改善工具应用现场常见七种浪费分析与改善实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》如何识别现场中的浪费现场IE改善手法的学习和应用班组精益生产的基本思想改善的八字诀工作效率提升实例分享:现场改善的浪费九、有效沟通与现场人际关系管理有效沟通对班组管理的重要性有效沟通三行为—听、问、说如何有效表达、提问、倾听造成沟通障碍的原因身体语言:非文字语言之效果现场人际关系处理如何与上司相处水平沟通如何与下级沟通沟通策略的分析运用沟通的PAC理论案例:下属为什么不听你的话?第十、工作安全知识事故分析、灾害事故研讨损失发生原因、来源与控制实例事故原因类型分析与记录统计使用灾害原因类型与防止实例研讨事故防止的必要灾害的原因事例分析公司内安全状态实例分析异常安全时和灾害发生时的措施对策发表班组长职责与工作安全处理灾害事故的方法事故防止的事例十一、学习型班组团队建设什么是好团队有效团队的构成要素精于指导,让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能有效团队组建练习何为学习型组织班组的学习圈与*打造学习型班组我的未来不是梦!十二、课程总结课程回顾学员谈培训感受,交流培训心得老师现场解答学员实际工作中的问题www.aiyanqing.com防采集请勿采集本网。

王小伟的浙江省仙居县人口和计划生育局局长王小伟

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3年国企、8年外企、10年民企,曾在当时的世界五百强公司德昌集团任过生产经理,国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁。曾任过制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。王小伟老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。一、王老师三大金品课程:1、《金牌生产主管管理实战训练》2、《TQM—全面质量管理》3、《无障碍推行6S实战训练》二、2010年两大金品独创课程:1、《新TPM—工厂全面改善实战训练》2、《现代企业全面质量经营实战训练》三、制造型企业管理类课程:1、生产管理系列课程:《新形式下制造型企业生存发展之道》、《企业生产成本管理与控制》、《IE工业工程应用实战》、《精益生产实战训练》、《生产计划与物料控制》、《生产计划管理和实务》、《企业安全管理实务》、《交货期的控制与改善》、《企业仓储管理实战训练》、《制造型企业新产品开发实战训练》、《制造型企业工艺管理实战训练》、《制造型企业采购管理实战训练》、《制造型企业流程优化实战训练》等2、质量、品质管理系列课程:《制造型企业品质管理实战训练》、《QCC—品管圈操作实务》、《现场质量问题分析与解决》等。主要咨询项目有:1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善 6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改内容来自www.aiyanqing.com请勿采集。

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